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陳國(guó)鋼教授解讀管理會(huì)計(jì)與CFO

撰稿:學(xué)生新聞社 曹旖 物流管理系 董任妮  攝影:學(xué)生新聞社 王欣  
2013-10-22

  “管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)學(xué)的專利,,它在生活實(shí)際中有許多應(yīng)用。”10月20日下午,,十周年校慶系列講座請(qǐng)來(lái)了中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)常務(wù)理事,、財(cái)政部資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則委員會(huì)委員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事陳國(guó)鋼教授,,他在主樓群3號(hào)樓大報(bào)告廳為嘉庚學(xué)子講述了管理會(huì)計(jì)與CFO,。

  陳國(guó)鋼畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位,。在廈大,,陳國(guó)鋼授遇到了恩師——中國(guó)管理會(huì)計(jì)泰斗余緒纓教授,從此走上了管理會(huì)計(jì)這條道路?,F(xiàn)在他已經(jīng)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員,、澳大利亞國(guó)家會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)國(guó)際會(huì)員。談起他的母校,,他充滿自豪:“管理會(huì)計(jì)起源于廈大?,F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)并不是很受重視,但它卻無(wú)處不在,,我希望通過(guò)這場(chǎng)講座,,大家可以產(chǎn)生興趣,進(jìn)而去學(xué)習(xí)它,。”

  陳國(guó)鋼指出,,管理會(huì)計(jì)的基本體系由預(yù)測(cè)、決策,、預(yù)算配置,、控制、考核和評(píng)價(jià)五部分組成,。想要做一個(gè)好的CFO,,一定要學(xué)好管理會(huì)計(jì)。談及預(yù)算的重要性及怎樣預(yù)算時(shí),,他以學(xué)生每月的生活費(fèi)為例,,說(shuō)明溝通對(duì)于預(yù)算的重要性。

  陳國(guó)鋼還表示,,CFO有三個(gè)定位:傳統(tǒng)的記賬先生,,記好帳管好錢;財(cái)務(wù)管理人員,在賬務(wù)管理基礎(chǔ)上加入資金管理功能,;資金資源綜合管理者,,以現(xiàn)金流管理為主,對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。這也是CFO的三個(gè)不同層次和階段,。

  陳國(guó)鋼希望同學(xué)們從實(shí)踐中理解管理會(huì)計(jì)。他說(shuō),,CFO是現(xiàn)代公司中最重要,、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,他的職責(zé)是制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃,,從中劃分出投入,、產(chǎn)出、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。投入包括現(xiàn)金及等價(jià)物的投入,,即在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于控制成本,,并如實(shí)記錄資金在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各形態(tài)之間的變化,。以確保準(zhǔn)確生成利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)告。

  在互動(dòng)環(huán)節(jié),,2012級(jí)電子商務(wù)系的李凱提到學(xué)管理會(huì)計(jì)的顧慮:是否要學(xué)一些基礎(chǔ)學(xué)科如管理學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)等。陳國(guó)鋼說(shuō):“管理會(huì)計(jì)是很基礎(chǔ)的課程,,同學(xué)們可以先學(xué)管理會(huì)計(jì),,如果感興趣再進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)的學(xué)習(xí),。”

  現(xiàn)場(chǎng)也有人請(qǐng)教小微企業(yè)關(guān)于賬務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題,。聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題,陳國(guó)鋼從座位上站了起來(lái),,走到主席臺(tái)上,,認(rèn)真解答:“小微企業(yè)一般資金不足,請(qǐng)不了專門的管理人員,,這時(shí)老板就必須自己具備這方面的素質(zhì),學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),。”

編輯:傳媒中心 李珊珊 朱國(guó)財(cái)


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